Erfolgsbeispiele aus der Praxis - Prozesse und Strategien
Transformation des Einkaufs bei einem Mineralölkonzern
Leitung einer ganzheitlichen End‑to‑End‑Transformation des Beschaffungswesens für das Terminalgeschäft eines Mineralölkonzerns und Schaffung eines Rahmenwerks für Effizienz, Verantwortlichkeit und strategischen Mehrwert.
Verbesserung der Einkaufsprozesse
Einführung eines globalen Beschaffungsrichtlinie, formaler Vollmachtsregelungen (Delegations of Authority) und digitaler Workflows zur Reduzierung manueller Aufwände, Fehler und Bestellzykluszeiten bei gleichzeitiger Sicherstellung der Compliance.
Einkaufsstrategien für den Indirekten Einkauf
Umwandlung eines fragmentierten indirekten Ausgabenmanagements in eine strukturierte Strategie zur Reduzierung von Kosten und der Verbesserung von Transparenz, Lieferantenleistung und operativer Zuverlässigkeit.
Procure to Pay (P2P) Prozess Effizienz
Optimierung SAP‑basierter Procure‑to‑Pay‑(P2P‑)Prozesse, automatisierte niedrigwertige Bestellungen, verbesserte Genehmigungsprozesse und gesteigerte Effizienz, sowie Transparenz im Reporting.
Erfolgsbeispiele aus der Praxis - Einkaufsprojekte
CAPEX Investitions Projekt bei einem Mineralölkonzern
Steuerte die Beschaffung eines Ingenieurs‑Dienstleisters zur Durchführung einer Machbarkeitsstudie und ermöglichte damit fundierte Entscheidungen zur Terminalerweiterung und zur Erhöhung der operativen Kapazitäten.
Energie Einkauf von Strom und Erdgas
Verhandelte Strom‑ und Erdgasverträge, erzielte jährliche Einsparungen von über 300.000 €, reduzierte Sicherheiten (Collateral) und ermöglichte eine flexible, grüne Energieversorgung für das Unternehmen.
Ausschreibungsprojekt für die Eingangslogistik
Verantwortete die Beschaffung im Bereich Eingangslogistik und entwickelte eine kosteneffizientere Lager‑ und Transportstrategie bei gleichzeitiger Sicherstellung der Servicequalität und Lieferantenflexibilität.
Outsourcing von Ingenieurs - Dienstleistungen
Leitete die Beschaffung externer Ingenieurs‑Dienstleistungen, sicherte einen flexiblen Partner zur effizienten Umsetzung von CAPEX‑ und Mikroprojekten und reduzierte dabei die Gemeinkosten.